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运营措施一：

中联万洋通过“统一规划、统一招商、统一管理、统一推广、统一服务、统一运营”六大统一的运营管理模式，保障产业持续兴旺。

运营措施二：

招商先行，引进源头品牌厂商进驻，提升项目所在区域竞争力。充分发挥中联万洋在全国开发运营项目上的经营优势、良好信誉以及与几千家企业的稳定关系，

通过招商，选商，把国内名牌企业、名牌产品以及先进的管理和营销模式引进来，把项目所在地的众多分散商户整合起来，迅速做大市场知名度和口碑。

运营措施三：

争取优惠政策、放水养鱼，吸引实力厂家、经销商、知名品牌进驻确保市场长久兴旺。

运营措施四：

中联万洋将在每个项目开业后每年投入千万元进行市场培育，并通过频繁的大型商品采购博览会，吸引所在地及周边市、区、县客户前来洽谈交易，

促进市场活力和繁荣。

运营措施五：

利用中联万洋的资源，邀请源头产区的厂家代表、知名零售品牌的总代理、商业运营的培训名师、国家和省部级行业协会的领导不定期举办高峰论坛，

与本地商户对接各种交流会，群策群力，促进市场快速发展。

运营措施六：

中联万洋自建电商平台，充分对接阿里巴巴、天猫、淘宝、微信等电商平台，聘请专业的第三方电商策划运营机构与中联万洋共同打造项目电商运营中心，

为入驻中联万洋项目的各类商家提供市场定位、产品设计、品牌包装、宣传推广、业务拓展等一整套服务，做强做大项目所在地市场，让入驻市场的厂家和商户都能得到长久收益。

运营措施七：

资金帮扶，通过联合金融企业，向进驻商家推出低息贷款，解决资金流问题，帮助商家做大规模。让进驻商家在中联万洋平台上真正实现生意的飞跃发展。

运 营措施八：

引进第三方智能仓储物流企业，将传统批发与现代物流理念融合，降低物流成本，将使得中联万洋商业项目比传统市场更具有竞争优势。

八大运营策略  Eight Operation Strategies