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一、坚持“235”运营法则：即20%的市场调研及产品定位，30%的施工建设，50%招商及运营管理，把主要精力放在后期运营管理，改变以往“重开发，轻运营”传统模式；

二、独创“127”黄金开发法则：即10%的颐养机构，20%的商业，70%居家养老，构建整个生态系统的健康平台，从而形成产业上的良性循环，使中联万洋得以持续发展。

三、运用“28”建设法则：由于开发过程中出现的质量问题80%源于管理层，因此中联万洋规定在开发过程中高层主管必须亲自担任质量活动的关键角色（关键角色不少于20%），比如参加质量管理委员会，运营日常例会，对重点环节的控制，以及质量改进等，形成自上而下的管理体系，为全面质量管理的理论与方法夯实基础。用工匠精神把握工程每个细节。

三大法则  Three Rules